Tips gerenciales de esta semana: pocos, buenos y bien pagos

La creación de un equipo de trabajo es fundamental para una organización, en ocasiones el empresario PYME ve los salarios que paga como un costo… y seguramente muchos contadores dirán que es así, que es un costo fijo…  y en parte tienen razón… ahora bien, también suele pasar que lo que se paga no es proporcional a lo que el colaborador entrega… Qué queremos decir? Qué a veces el colaborador no cubre con sus acciones y resultados el valor por el que se le paga… y aquí está el problema…
Al momento de asignar remuneraciones se paga por: lo que dice el convenio colectivo de trabajo, el acuerdo que se hace directamente con el colaborador por la tarea a realizar… cuando en realidad se debería colocar las remuneraciones por dos ejes, el primero, las responsabilidades, y el segundo los resultados… resultados medidos… dado que si no se mide la tarea los resultados serán subjetivos…

Al momento de contratar piense… lo barato sale caro… y cuando no se mide, más caro aún…
Al contratar no piense solo en el puesto y la tarea, piense en los resultados que le dará ese colaborador a su organización…, es decir los beneficios económicos de la tarea que desempeñará.

IMPORTANTE!!! Por el contrario, a veces suele pasar que algunos empresarios cometen otro error… tienen grandes talentos en sus organizaciones y no los reconocen, es decir son tratados de la misma manera que los que no aportan y solo hacen lo justo y necesario. Aquí, en este punto le damos un consejo, conseguir colaboradores eficientes y comprometidos no es tarea fácil, es tarea fundamental de un líder detectar a estos talentos y diferenciarlos del resto…, cuide a ese colaborador que da lo mejor  todos los días, que se compromete, que busca soluciones y no problemas… porque si no lo cuida… se desmotivará, o nivelará para abajo… o buscará un lugar donde lo valoren.

En resumen…. asigne tareas, coloque indicadores que midan el resultado de la tarea y vea la remuneración de su colaborador como una inversión no un costo fijo.
Busque tener Pocos colaboradores, que sean buenos (eficientes y con indicadores que midan la eficiencia) y estén bien pagos…. Caso contrario tendrá muchos, malos (ineficientes) y mal pagos… por qué? Porque si no tiene eficiencia (colaboradores pensantes) deberá reemplazarlo con manos…

MCOP José Luis López
www.kairosconsulting.com.ar